一是聚焦督查闭环提质，筑牢落实根基。紧扣上级重要会议交办任务，建立全流程督查体系，实行台账管理，落实周汇总、周通报机制，动态跟踪进度、预警滞后问题、闭环核验成效，保障各项决策部署落地见效。

二是聚焦数字改革赋能，激活发展动能。严格落实国资信创要求，加强推进项目全生命周期管理平台国产化适配、数据迁移及系统运行对接。加快升级拓展移动端便民功能，拓展多元消费场景，有效提升后勤保障服务水平。

三是聚焦暖心服务增效，夯实保障基础。前置做好新进职工服务保障，配齐办公物资、优化办公布局，实现新人入职即可上岗，以精细化行政服务提升员工归属感，筑牢干事创业坚实后盾。

一是强化党建引领。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，一体推进“学、查、改”，搭建“揭榜挂帅”实干比拼平台，全面营造比学赶超、争先进位、攻坚克难的浓厚干事创业氛围。

二是精准引才育才。高效完成上半年管理岗位及生产经营类21名人才招引工作，建立经营储备人才库；紧扣集团发展中心大局，开设工程项目管理能力提升专项培训，持续建强集团品质安全督导组与项目管理骨干中坚队伍。  

三是规范人事管理。稳步推进集团劳动用工制度改革并落地执行，提速完成金义控股集团三定方案编制工作，以党建人事工作新成效助力集团实现新跨越。

一是严抓安全，细查在岗。联合品质安全督导组，加大对在建项目安全生产及人员到岗情况的督查力度，确保施工规范、履职到位。

二是深排风险，筑牢廉洁。推动各项目全面梳理招投标、合同、施工、变更、资金拨付、验收及结算等全链条廉政风险点，建立台账并动态清零，重点排查违规分包、利益输送等隐患，做到早发现、早处置，打造廉洁阳光工程。

三是实转作风，提升效能。聚焦攻坚期间干部作风，严查不作为、慢作为、消极怠工、办事拖沓、吃拿卡要及监管流于形式等问题，督促坚守岗位、履职尽责，锤炼务实高效的工作作风，全面提升工程推进效能。

一是保障项目资金。聚焦攻坚期重点项目需求，在确保集团还本付息前提下，统筹调度资金资源，坚决杜绝因资金延误影响工程进度。

二是压缩审批时限。优化财务审批流程，付款审批完成后尽早拨付，整体办理时限再压缩10%，全力保障主力项目高效推进。

三是强化环节质量。坚持“保质提速”原则，将严要求贯穿审核、付款、归档全过程，持续强化付款审核与票据管理，确保各环节规范高效、闭环可控。

一是全速推进政策性金融工具申报。紧盯首批 3 个项目，倒排工期、专班攻坚，确保第一批次全部实现落地放款，以政策性资金为项目建设提供强力支撑。

二是全力压降综合融资成本。依托 AAA 信用优势，强化与金融机构对接，优化债务结构、置换高息负债，确保全年平均融资成本压降20个BP。

三是全面拓宽融资渠道。加大银行授信争取力度，强化资金统筹与储备，确保新增银行流动资金贷款不低于 10 亿元，持续增厚现金流安全垫，提升资金保障能力与抗风险韧性。

一是统计严把关。本年度1—4月累计完成投资额7.155亿元，数据上报及时率保持100%，数据填报准确率稳定控制在99.5%以上，百日攻坚也将继续保持态势，确保台账规范完整、资料齐全，为集团科学决策提供了坚实可靠的数据支撑。

二是规划强统筹。聚焦集团“十五五”规划编制工作，立足产业布局、项目建设，统筹规划目标、重点板块与实施路径，夯实集团中长期发展根基。同时，严把招投标管理关口，规范全流程审批、监督与管控，保障各类招标工作公平公正、高效落地。

三是跟踪提质效。部门常态化开展项目动态统计、数据汇总及进度跟踪工作，统计工作质效稳步提升，各项指标有望实现全面优化。

确保100天内实现重大项目进度款支付“零延误”、系统数据审核准确率100%、重大风险识别率100%、问题整改闭环率不低于95%，全力护航项目建设提速增效。

一是严控支付关口。开辟“绿色通道”，对合规进度款申请实行极速审结，并联合工程、财务开展抽查，确保支付零差错、零超付。

二是强化数据赋能。全天候值守项目管理系统，对工程量及资金数据进行实时交叉核验，杜绝“账实不符”。

三是深挖风险隐患。聚焦招投标、变更签证等关键环节，排查风险点，并即时下发防控清单。四是狠抓整改闭环。建立“挂号—督办—销号”机制，疑难问题提级督办，确保存量问题化解率达95%以上，以硬核监督助力项目攻坚圆满收官。

一是攻坚收尾。加快金满湖生态修复（二期）工程建设，6月底前全面完成项目收尾。

二是提速贯通。加速金满湖水系连通工程，全面完成满塘—尖大塘河道开挖及配套建设，高效完成满塘大坝回填施工，同步推进孝顺溪清淤及张家溪排涝改造提升。

三是提升风貌。持续推进金漪湖拓展区风貌提升工程，确保景观节点打造完成90%、道路铺装100%、绿化种植完成90%。

四是保障电力。加快城明诚、科创智谷、嘉化氢能等配套产业电力外线项目建设，实现全线贯通并具备送电条件。

五是启动农旅。全力推进金满湖生态农旅休闲带项目开工建设，完成样板节点打造并交付使用。

一是在建项目强管控。聚焦东湄A1地块、孝顺第二初中等12个在建项目，总投资101.69亿元，百日攻坚计划完成投资5.59亿元。以“零重大事故”为底线，压实安全责任；科学统筹施工，严控材料、工序及验收环节，确保攻坚节点与工程品质双达标。

二是完工项目抓品质。聚焦羊尖山安置房、龙芯产业园（二期）装修等5个即将完工项目，严把验收标准，加快资料归档、设备调试及场地清理，实现高质量交付。

三是谋划项目提速度。天玑渡项目：6月底初设批复，8月上旬EPC招标，中旬进场施工，月底土地挂拍；塘雅轻轨站北商业项目：7月初土地挂拍，下旬初设招标，8月上旬批复及EPC上平台，中旬摘牌；EOD金港绿色低碳农业产业园：6月初初设招标，下旬完成审批，力争8月底土地挂牌，夯实开工基础。

一是坚守主责主业，筑牢根基。高标准做好市政道路运维、环卫保洁、绿化养护等基础业务，建立健全标准化、规范化作业体系，同时强化应急保障能力，确保城市运维平稳有序，全面提升城市环境的颜值与气质。

二是紧盯重点项目，全力冲刺。通过分段施工，重点突破，跑出项目建设加速度。加快攻坚金义新区（东片）雨水排水系统改造项目（傅村集镇雨水管网改造），计划华金街、金港大道段全面完工，东华街、华丰路段完成工程量60%，力争完成产值超2500万元；同时同步推进金东区（东片）孝顺溪流域综合治理工程：重点攻坚一期（鞋塘区域）建设，同步推动二期（孝顺/傅村区域）全面开工，力争完成产值5100万元。

一是优格局、强基础。系统优化空间载体与业态配比，构建特色鲜明、错位发展的产业格局，为精准招商筑牢坚实根基。

二是引大强、聚人气。首批引进9个含金量高、成长性好的优质项目，加速产业集聚与人气提升，加快形成人气旺、商机足、氛围浓的发展新气象。

三是优服务、创示范。全力打造最优营商环境，确保企业引得进、留得住、发展好，建成产业集聚、要素集约、服务集成的高质量发展示范区，为区域经济转型注入强劲动能。

一是攻坚重大股权投资。紧盯零跑重大股权投资项目，7月底前全面完成项目出资审批及投资落地，力争百日攻坚期内完成对外股权投资30亿元，助力区域重点产业提质扩容。

二是攻坚资本运作项目。围绕集团资本化发展战略，深化尽调储备，百日攻坚期间密集走访上市公司、投资咨询机构、券商机构不少于10家，稳步推进上市公司收购储备工作。

三是攻坚企业配套服务。聚焦招引落地企业服务保障工作，精准对接捷孚传动安全生产合规需求，7月底前全面完成企业消防备案手续办理，帮助企业完善安全合规要件，护航企业稳定投产运营。